Το ακούμε συχνά: για να πετύχει κάποιος στην επιχειρηματικότητα, πρέπει να αγαπά πραγματικά αυτό που κάνει. Να πιστεύει στην ιδέα του, να δουλεύει σκληρά και να μη σταματά μπροστά στις δυσκολίες.

Το πάθος είναι πράγματι ένας ισχυρός κινητήριος παράγοντας. Είναι αυτό που μπορεί να οδηγήσει έναν άνθρωπο να αφήσει μια σταθερή δουλειά, να αναλάβει οικονομικά ρίσκα ή να επιμείνει σε μια ιδέα που οι άλλοι θεωρούν δύσκολο να υλοποιηθεί.

Υπάρχει, όμως, και η άλλη πλευρά. Όταν το πάθος μετατρέπεται σε εμμονή με το αποτέλεσμα, μπορεί να οδηγήσει στην εξάντληση, να επηρεάσει την κρίση και να δυσκολέψει τη συνεργασία με τους άλλους.

Σε άρθρο που δημοσιεύτηκε στο Entrepreneur, αναδεικνύεται μια διαφορετική προσέγγιση: για να είναι η επιχειρηματική επιτυχία βιώσιμη, χρειάζεται συνδυασμός τριών ιδιοτήτων — πάθους, αποστασιοποίησης και ενσυναίσθησης.

Η προσέγγιση βασίζεται σε διδασκαλία του Sri Sri Ravi Shankar, την οποία ο αρθρογράφος γνώρισε μέσα από την εθελοντική του δραστηριότητα στο Art of Living Foundation.

1. Πάθος: Η δύναμη που μας κάνει να ξεκινήσουμε

Χωρίς προσωπικό ενδιαφέρον και πίστη σε έναν στόχο, είναι δύσκολο να αντιμετωπίσει κανείς τις απαιτήσεις μιας νέας επιχειρηματικής προσπάθειας.

Το πάθος δίνει κίνητρο, αντοχή και διάθεση για δημιουργία. Βοηθά τον επιχειρηματία να συνεχίσει ακόμη κι όταν οι πρώτες προσπάθειες δεν αποδίδουν.

Το πρόβλημα αρχίζει όταν η επιτυχία της επιχείρησης γίνεται το μοναδικό μέτρο της προσωπικής του αξίας.

Ένας κακός οικονομικός μήνας, μια αποτυχημένη συνεργασία ή η αρνητική αντίδραση ενός πελάτη μπορεί τότε να αντιμετωπίζονται ως προσωπική αποτυχία.

Το ζητούμενο δεν είναι να μειωθεί το πάθος, αλλά να μη μετατραπεί σε εξάρτηση από την επιτυχία.

2. Αποστασιοποίηση: Να νοιάζεσαι χωρίς να χάνεις την ψυχραιμία σου

Η δεύτερη ιδιότητα είναι ίσως και η πιο παρεξηγημένη.

Η αποστασιοποίηση δεν σημαίνει αδιαφορία για την επιχείρηση ή έλλειψη προσπάθειας. Σημαίνει ότι κάποιος μπορεί να εργάζεται με αφοσίωση, χωρίς να αφήνει κάθε αποτέλεσμα να καθορίζει τη διάθεσή του και την εικόνα που έχει για τον εαυτό του.

Στην πράξη, αυτό σημαίνει να μπορεί να αναγνωρίζει ένα λάθος, να αλλάζει σχέδιο όταν χρειάζεται και να δέχεται ότι δεν ελέγχει τα πάντα.

Ένας επιχειρηματίας που αντιμετωπίζει κάθε δυσκολία ως προσωπική ήττα κινδυνεύει να εγκλωβιστεί σε αποφάσεις που δεν λειτουργούν, μόνο και μόνο επειδή έχει επενδύσει πολύ χρόνο ή προσπάθεια σε αυτές.

Αντίθετα, όταν διατηρεί μια απόσταση από το αποτέλεσμα, μπορεί να εξετάσει πιο καθαρά τις επιλογές του.

Η λογική είναι απλή: κάνουμε ό,τι καλύτερο μπορούμε, αλλά παραμένουμε έτοιμοι να προσαρμοστούμε όταν οι συνθήκες αλλάζουν.

3. Ενσυναίσθηση: Η επιτυχία δεν αφορά μόνο τους αριθμούς

Η τρίτη ιδιότητα αφορά τον τρόπο με τον οποίο ένας επιχειρηματίας αντιμετωπίζει τους ανθρώπους γύρω του.

Οι στόχοι, οι προθεσμίες και η ανάγκη για αποτελέσματα μπορούν εύκολα να κάνουν έναν επικεφαλής να ξεχάσει ότι πίσω από κάθε επιχείρηση υπάρχουν εργαζόμενοι με διαφορετικές ανάγκες, αντοχές και δυσκολίες.

Η ενσυναίσθηση δεν σημαίνει ότι καταργούνται οι απαιτήσεις ή ότι αποφεύγονται οι δύσκολες συζητήσεις.

Σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται με σεβασμό, έχουν τη δυνατότητα να εκφράζουν προβληματισμούς και αισθάνονται πως μπορούν να παραδεχτούν ένα λάθος χωρίς να φοβούνται υπερβολικές αντιδράσεις.

Μια τέτοια στάση μπορεί να ενισχύσει την εμπιστοσύνη και τη συνεργασία μέσα στην ομάδα.

Εξίσου σημαντική, σύμφωνα με τον αρθρογράφο, είναι και η κατανόηση προς τον ίδιο μας τον εαυτό. Οι επιχειρηματίες που απαιτούν διαρκώς την τελειότητα από τον εαυτό τους, χωρίς να επιτρέπουν ξεκούραση ή λάθη, κινδυνεύουν να εξαντληθούν.

Τι σημαίνουν όλα αυτά στην καθημερινότητα μιας επιχείρησης

Οι τρεις ιδιότητες δεν λειτουργούν ανεξάρτητα.

Το πάθος δίνει την ενέργεια για να προχωρήσει μια ιδέα. Η αποστασιοποίηση βοηθά στη λήψη αποφάσεων χωρίς πανικό ή υπερβολική προσκόλληση. Η ενσυναίσθηση διατηρεί την ανθρώπινη πλευρά της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία για όσους διοικούν μικρές επιχειρήσεις, όπου ο ιδιοκτήτης συχνά καλείται να διαχειριστεί ταυτόχρονα οικονομικά ζητήματα, προσωπικές σχέσεις και καθημερινά προβλήματα.

Μπορεί να χρειαστεί να πάρει μια δύσκολη απόφαση, να αποδεχτεί ότι ένα σχέδιο απέτυχε ή να στηρίξει έναν εργαζόμενο που περνά μια δύσκολη περίοδο.

Σε αυτές τις περιστάσεις, ο ενθουσιασμός από μόνος του δεν αρκεί.

Η ισορροπία που κάνει την επιτυχία πιο ανθεκτική

Η επιχειρηματικότητα θα έχει πάντοτε αβεβαιότητα. Οι αγορές αλλάζουν, οι πελάτες έχουν νέες ανάγκες και ένα σχέδιο που λειτουργούσε χθες μπορεί αύριο να χρειάζεται αναθεώρηση.

Ο αρθρογράφος παρομοιάζει τις τρεις ιδιότητες με τους τροχούς ενός τρίκυκλου: το πάθος δίνει την ώθηση, η αποστασιοποίηση προσφέρει ισορροπία και η ενσυναίσθηση βοηθά να μη χαθούν οι ανθρώπινες σχέσεις στη διαδρομή.

Το συμπέρασμα δεν είναι ότι ένας επιχειρηματίας πρέπει να αγαπά λιγότερο τη δουλειά του. Είναι ότι χρειάζεται να συνδυάζει τη φιλοδοξία με καθαρή σκέψη και σεβασμό προς τους ανθρώπους.

Γιατί μια επιχείρηση δεν κρίνεται μόνο από το πόσο γρήγορα αναπτύσσεται, αλλά και από το κατά πόσο μπορεί να συνεχίσει να λειτουργεί σωστά, χωρίς να εξαντλεί όσους τη στηρίζουν.

Πηγή: Entrepreneur – «Passion Isn’t Enough to Succeed as an Entrepreneur. Here’s What Else You Need».

Ακολουθήστε το notospress.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις